实训管理中心人员职责分工说明

【文章来源:实训管理中心】 【发布人:实训管理中心】 【发布时间:2021-06-11】 【点击量:

孙玉  实训管理中心主任   业务管理   主持实训管理中心全面工作  主要负责实训管理中心具体业务、现场管理、技能大赛和承接承办学校分派各项具体项目及文件的处理;全面参与处理审核实训管理中心所有事务;行使表决权。

 

范九良  实训管理中心副主任  思政管理  主要负责实训管理中心的项目建设、思想建设、会议组织、日常监控、纪律监察和新闻报道;全面参与处理审核实训管理中心所有事务;行使表决权。

 

   实训管理中心副主任  日常办公管理  主要负责实训管理中心的人员管理与考核、绩效考核文件管理、档案管理考勤管理办公室考勤管理和下发实训管理中心安排布置的各项任务(必须全票通过方可下发);全面参与处理审核实训管理中心所有事务;行使表决权。

 

吕小涛  实训管理中心技术员  后勤管理  主要负责实训管理中心的后勤维修与安全排查、设备管理仓库管理及技术支持;全面参与处理审核实训管理中心所有事务;行使表决权。

 

组长  主要负责本组的人员管理、设备管理、仓库管理、现场管理、考勤管理、思想建设和绩效考核;明确本组成员分工;带领指挥本组成员积极完成中心办公室下发各项任务。

 

组员  主要负责所管辖实训室的设备管理、台账管理、安全管理、现场管理等,对所管辖的实训室全面负责,积极配合组长完成任务。

注意:实训管理中心所有工作、决议的执行必须有管理小组人员全部签字同意形成决议后方可有效执行,各组务必执行到位否则将予以追究相关责任。


联系电话:0558-8127507

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